风雨砥砺，岁月如歌！超越梦想，继续前行！12月29日晚6时，《逐梦鼎力 亥岁扬帆——鼎力公司2018年总结表彰暨2019年迎新联欢晚会》郑州中州国际酒店隆重举行。整个晚会历时4个小时，我公司高层领导班子和全体员工及风雨同舟的供应商朋友们参加了晚会。本届迎新晚会的内容及形式多元化，盛况空前。晚会现场掌声雷动，欢笑声此起彼伏，全场始终洋溢着正能量、团结、奋进、和谐、愉快的气氛，晚会精彩纷呈，亮点多多。
红梅点点，啸天傲雪辞岁去丽日融融，天蓬报喜伴春来。晚会开始前，由我公司总经理李留纪李总致新年贺词。真诚的向辛勤工作的全体员工及家属们致以最亲切的问候和最诚挚的祝福。他提到在过去的2018年，用心血和汗水写就了一份完美的成绩单。这些成绩的取得来自于公司每一个团队、每一个员工的团结协作、辛勤奉献。同时也体现了鼎力人敢于挑战自我、勇往直前的精神。为能有这样的团队而感到骄傲和自豪。
2018年终表彰盛典及现场系列文体活动的颁奖仪式，成为了本次晚会的一大亮点。通过大屏幕，大家一起见证了优秀团体及个人的先进事迹。接着，公司领导们现场给获奖人员颁发了奖杯、证书、礼物以及奖金。2019，他们将继续策马扬鞭，勇挑重担，续写更加辉煌的篇章。
一份份荣耀、一份份感动温暖了整个会场，气氛热烈，台下座无虚席，掌声此起彼伏。
天蓬九天开泰运，亥岁鼎力再扬帆！2019年我们要以"质量"和"效率"两个核心指标进行绩效考核，考核要简单、直接、高效。生产相关部门围绕订单，对各部门工作输出成果的质量和效率进行考核，确保每一个订单按时保质保量完成，提高产品的美誉度，提高客户的满意度。销售部考核销售额，季度目标，月度分解，确保年度目标的完成。
2019年，我们要提高公司的基础管理水平，向管理要效益，推行6S管理，逐步提高员工素养，养成规范的工作习惯，改善生产现场，提高工作效率，提升企业形象，为公司的加速发展打下坚实的基础。
我们还要进一步扩大海外市场的开发，实行销售全员外贸的策略，走贸易发展公司的路线，争取到2020年，让公司出现一个全新的格局。也希望全体销售人员，牢固树立"全员外贸"的思想不动摇，集中精力，投入财力，强化定力，同心协力，把鼎力公司打造成一个全新的、充满活力的、以出口贸易为主的综合性的现代化的企业。
